第一是什麼也不會幹；第二是要證明，什麼也不會幹不是因為什麼也不會幹，而是什麼也不想幹；第三是要證明，什麼也不幹比幹活的人要更高明。
這是典型的國有企業的人格。如果你在國有企事業單位長大，那你滿眼見到的都是這種人，可能3/4的人都是屬這一類的。即使是剩下的1/4，他們的工作方式也受這3/4的人的嚴重影響。
所以整體上來講，絕大多數人都是混飯吃的或者說是負資產，必須要依靠外來的資金和技術不斷輸入才能夠避免迅速退化成為一攤爛糟。
這樣的人能夠產生，那就說明養育他的微環境實際上是已經存在了，就好像是霍亂容易在恒河水當中流行，只能在水源沒有消毒的環境中流行。
某一個環境能夠產生出這樣的人，那就說明這樣的機構本身就不正常，它顯然不是那種能夠創造價值的公司。
而這樣的公司能夠混得下去的話，那麼它必定是背後存在著某個支持機構，多半它不是為自身而存在的，而是為其他的某個目的而存在的，通常的公司的存在目的和存在方式對它來說是不適用的。
你要留在這樣的地方，實際上跟留在國有企業是差不多的。
你當然也可以跟這樣的人鬥，但是你注意，一個創造價值的公司是一開始就不會出現這種人的，就好像是陽光普照又打掃得乾乾淨淨的地方不會到處都有霍亂菌一樣，
所以你即使是鬥贏了他，也不見得能夠取消產生他這種人的機制。你是不是要留在這樣的地方，是很成問題的。
如果你決定要留在這樣的地方，對付這種人其實是很簡單的，你只需要比他更懶、比他更會找茬就行了，在國有企業裡面生存也就是這樣。
但是這樣的勝利對你來說是極其不划算的，因為這樣做，過了一段時間你也變得跟他差不多了。
一般來說，國有企業裡面的人都是用這種方式競爭的，競爭的結果是把所有人都變成垃圾了，包括你自己。
由於你所在的這個小生態環境並不是整個世界，所以你這樣勝利的結果實際上是被他拉下了水，把你自己以後可能有的機會都斷送了。
